Yeniden icat çipine sahip bilgisayar meraklısı Pedro Castillo

Pedro Castillo kendini her şeyden önce bir otodidakt olarak tanımlıyor. Kimya okumaya başladı, ancak kısa süre sonra gerçek tutkusunun laboratuvar pipetlerinden çok bilgisayarlara yakın olduğunu fark etti. Üniversitede bilgisayar bilimcisi olarak çalıştı ve sonunda Teknolojik İnovasyon Direktörü ve CTO pozisyonlarında yer aldığı Bankinter’de on yıl geçirdi, ancak bankadaki işinin artık heyecan verici olmadığını hissettiğinde, bulutta kendi güvenlik ve veri analizi firmasını kurmaktan çekinmedi. Devo borsaya kote olmadan 1.500 milyon dolarlık bir değerlemeye ulaşarak seçkin unicorns kulübüne giren .

Geçen yılın haziran ayında, yeni bir meydan okumayı üstlenmek için şirketten ayrıldı. sinyal ışığışirketlerin her görev için en iyi analiz ve depolama araçlarını kullanmasına izin veren ve henüz oluşturulmuş bir “hizmet olarak yazılım” 11,6 milyon € Insight Partners ve Kibo Ventures tarafından ortaklaşa yönetilen bir tohum öncesi turda. «Devo kadar büyük bir şey yapmak için her şeye sahibiz. Müşterilerin ihtiyacı var ve ekip yetenekli, “diyor Madridli adam, sanki yatırımcılara bir sunummuş gibi.

Çok iyi bildiği bir alanda hareket eden birinin inancıyla konuşuyor. Bilgisayarlarla olan şeyi bir ilk görüşte aşk bu bozulmadan kalır. «Eğitimimin ikinci yılındaydım ve kimsenin kullanmayı bilmediği bir moleküler tasarım sınıfı vardı. Ben de yapmadım ama kılavuzlar duvardaydı” diye hatırlıyor. Kısa bir süre sonra üniversitede bir bilgisayar bilimi pozisyonu geldi, başvurdu ve kazandı. “O zamanlar internete bağlı tek merkezler onlardı” diye anlatıyor bir anekdot olarak.

1996 yılında, El Corte Inglés gibi saygın müşterileri cebe sokan bir hizmet şirketiyle girişimine başladı. “2000 yılında ayrıldım çünkü işlerim çoğunlukla ticariydi ve canım sıkılmıştı” diyor gerçekçi bir şekilde. Oradan, “rekabetçi, yenilikçi, talepkar ve heyecan verici bir ortamda” çalışmayı öğrendiği Bankinter’e geçiş yaptı. Varlığın başka şirketlere sattığı bir iç girişimcilik projesine liderlik ettiğinden, her zaman yeni zorluklar arayan huzursuz ruhu da ortaya çıktı. 2011 yılına kadar her şey yolundaydı, krizle birlikte inovasyon için para musluğu kapandı. “Banka benim için bir tür oldu altın kafes. Ayrıca direktif değişti ve sıfır özdeşleştiğimi hissettiğim kişiler girdi, bu yüzden zor karar kalmak oldu” diye özetliyor.

On bir harika yıl geçirmekle övündüğü Devo’ya böyle başladı. “Fuencarral’dan Alcobendas’a giden karayolu üzerindeki bir çatı katında birkaç çılgın insanla başladık ve ben ayrıldığımda neredeyse 600 kişiydik” diyor. Bu rakamlarla, ayrılma sebebi neydi? «Bunun gibi bir şirket artık yeniliğe odaklanma eğiliminde değil. Bana bankadaki gibi oldu. İyi olduğum ve sevdiğim, yani yenilikçi bir fikirle yazılım geliştirmek olan şeyi artık yapamadım ve ayrıca Devo’yu herhangi bir özel riske atmadan ayrılıyordum”, diye itiraf ediyor.

Özgeçmişindeki bir sonraki değer ve şu anda günlerini meşgul eden şey Signalit’tir; burada otuz profesyonelden oluşan bir ekip, yazılımı yıl sonunda İspanya ve Amerika Birleşik Devletleri’nde piyasaya sürülecek şekilde geliştirmeye çalışmaktadır.

Zirveye ulaşmak için bir kez daha sıfırdan inşa edin. Bazıları için baş ağrısı olan şey, Castillo için bir yaşam biçimidir. «Bir şirket kurarsanız, bunun bir ‘hobi’ veya bir STK olmadığını bilmelisiniz, yani ne yapmak istediğiniz, bundan nasıl para kazanacağınız konusunda net olmalısınız ve bir A, B, C, D planlayın ve gerekirse alfabeyi harcayın», emek yolculuğunda edindiği bilgilerden biri olarak öne çıkıyor. Hem ekibi hem de yatırımcıları iyi seçmek ve tabii ki çok fazla tutkuya sahip olmak daha az önemli değil: «Normal olan, iyi ya da kötü yapmanızdır. Taşlardan kaçamazsınız, ancak oyunu değiştiren şey, sorunlarla nasıl yüzleştiğinizdir ».

ulusal ekosistem

Amerika Birleşik Devletleri’ndeki deneyimi, İspanya’da girişimlere yatırım yapmak için daha fazla para olduğu doğru olsa da, “yetenek veya fikirlerde kıskanılacak hiçbir şey olmadığını ve ihtiyacımız olanın buna inanmak olduğunu” anlamasına yardımcı oldu. Bugün seçimler yapılıyor, rengi ne olursa olsun tüm hükümetlerin “ağızları girişimciliği teşvik etmekle dolu ama ne hakkında konuştuklarını bilmiyorlar” diye üzülüyor. İsrail ve ABD’yi kendimize bakmamız gereken aynalar olarak gösteriyor.Ona göre ulusal ekosistem gelişti, ancak Avrupa’da olduğu gibi bekleyen bir sorun var. “Şirket satın alan şirketler yok ve buradan büyük bir çıkış yapmanın imkansızlığı göz önüne alındığında, ABD’ye gitmek zorunda kalıyorsunuz.”

Şu anda, Castillo sadece Signalit’in büyümesini düşünüyor, onu 60 yaş civarında yakalayacak uzun mesafeli bir yarış. O yaşta, yeniden başlamak karmaşık görünüyor, ancak bu “bu son” şey, Devo’yu kurarken zaten söylemişti…

Bir yanıt yazın

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir