'Tedarik' hakkında konuşurken, yalnızca satın alma işlevine değil, aynı zamanda şirketin ihtiyaç duyduğu her şeyi elde etmesine izin veren ve doğru zamanda, kalite ile bir dizi etkinlik ve stratejiye atıfta bulunuyoruz. … Zaten rekabetçi bir fiyat bekleniyor. Bu nedenle, “En iyi kaynakların verimli, sürdürülebilir ve hizalanmış bir şekilde uzun vadeli hedefleriyle nasıl elde edileceğine dair küresel bir vizyonu ima eden stratejik bir işlevdir,” diye açıklıyor Manuel Antonio Fernández-Villacañas Marín, Tech & Tedarik Zinciri Yönetimi ve Lojistik Yüksek Lisans Direktörü – EAE Business School Madrid.
Ve bir seferde, zincirin uluslararası jeopolitik gerilimler, enflasyon veya pandeminin teminat etkileri nedeniyle her zamankinden daha kritik olduğu gibi bir seferde. Bu panorama, “uzun vadede satın alma yeteneğini, tedarikçilerle doğru bir ilişkinin yönetimini ve malzemelerin mevcudiyetinin kilo almasını sağlayan konteynerler üretir, çünkü bunlar sadece tedarik değil, stratejik alımlardır, Bu ihtiyaçları kapsayan ”diyor Randstad Teknik Mühendislik ekibinin lideri David Pérez Sarasla.
O zaman ortaya çıkan soru, tedarik zincirine değer katmaya nasıl katkıda bulunabilirsiniz? Xavier Gangonells, Genel Müdür İspanyolca Yönetim Derneği (AED) İnovasyonun operasyonel verimliliği artırmak ve zincir esnekliğini güçlendirmek için tedarikçilerle stratejik ittifaklar aracılığıyla teşvik edildiğini açıklığa kavuşturmaktadır. Bunu yapmak için, faydalı ve sürdürülebilir anlaşmalar sağlamak için müzakere ustası çok önemlidir. İspanya'da KPMG'nin strateji ve değer yaratma direktörü Leandro Real, geçmiş krizlerle daha önce de gösterildiği gibi, konsolide tedarikçilere sahip olmanın, pazarların belirsizliği ve oynaklığı karşısında her zaman bir artı olduğunu söylüyor. «Şirketin ESG (çevre, sosyal ve hükümet) kriterlerinin garantörleri olmak, bunları tüm eylemlerine entegre etmek ve yerine getirilmelerini izlemek ve şirketteki sürekli iyileştirme kültürünü teşvik etmek, zincirin tüm bağlantılarını etkiler ve geliştirir arz zincirinin “.
Sürdürülebilirlik
Bu alandaki bir diğer önemli yön, sadece çevre düzenlemelerine uymakla kalmayıp, aynı zamanda markanın imajını da geliştiren sürdürülebilir uygulamaların benimsenmesidir. Profesör Fernández-Villacañas, şu anda hem iç hem de dış farklı 'paten sahiplerinden' güçlü bir baskı var, böylece şirketler çevresel ve sosyal açıdan daha sorumlu uygulamalar benimser. “Sürdürülebilirlik, tedarikçilerin seçiminde giderek daha önemli bir kriterdir.” Bu, karbon emisyonlarının azaltılması, yozlaşmış uygulamaların ortadan kaldırılması, çalışmanın etik yönetimi ve atıkların azaltılmasını içerir. “Bu hususlara öncelik vermeyen şirketlerin yasal, ancak özellikle itibar sonuçları olabilir.”
Güncellenmiş profil
Bu anlamda, üç temel seviyesinde, yani teknisyenler, mühendisler veya kıdemli alıcılar ve yöneticiler/satın alma/sorumlu satın alma profilleri için Randstad'dan belirtilmiştir. Şimdi profesyoneller ürün bilgisinde giderek daha teknik bir profil aranıyor ve kısa vadeli satın alımlar yerine stratejik alımlara daha fazla odaklanıyor. Diyerek şöyle devam etti: “Alıcıların, hataları en aza indirmek ve şirketler için tekrar eden tasarruf sağlamak için satın aldıklarının teknik profilini mükemmel bir şekilde bilmeleri gerekiyor.”
Bu nedenle, modern 'tedarik', gelişmiş teknolojilerin kullanımından çok etkilenmiş, çok daha değişken, belirsiz, karmaşık, belirsiz, sorumluluklarını ve zorluklarını genişleten çok zorlu bir profesyonel profil belirleyerek gelişmiştir. performanslarında ve üç tür yeni beceri belirlemek. İlk olarak, küresel tedarikçi yönetim sistemleri, B2B elektronik ticaret platformları, özel otomatik satın alma yönetimi yazılımı alanı ile ilgili teknolojik becerileri güçlendirmiştir. İkincisi, tedarikçilerin performansının değerlendirilmesini ve izlenmesini, pazar talebini değiştirmeyi ve tedarik zinciriyle ilişkili risklerin yönetimini sağlayan veri analiziyle bağlantılı yeni analitik beceriler gerektirir. Ve son olarak, yeni müzakere becerilerinin geliştirilmesi ve MASTE Fernández-Villacañas dilinin yanı sıra gereklidir.
Teknik Yetkinlikler ve 'Yumuşak Beceriler'
Analitik kapasite, sonuç oryantasyonu ve uluslararası bağlam ve ticaret kuralları bilgisi, etkili bir satın alma stratejisi oluşturmak için temel teknik yeterliliklerdir. Bu sadece piyasanın ana 'oyuncularını' tanımlamakla kalmayıp aynı zamanda edinilmesi gereken ürünü de bilmek anlamına gelir. Buna ek olarak, satın alma platformları, ERP sistemleri ve AI araçları alanı süreçleri optimize etmek için gerekli hale gelmiştir. Bu kadar çok 'güç becerileri', esneklik, iletişim, liderlik ve her şeyden önce tedarikçilerle ilişkileri yönetmek için müzakere etme yeteneği öne çıkıyor.
Randstad 42.000 ila 100.000 avro arasındaki çalışmalara göre, pozisyonun gerektirdiği kararların sorumluluğu ve önemi göz önüne alındığında, maaş grubu ve perakende gibi sektörlerde ücretler ortalamanın% 10'a kadar yerleştirilebilir. Sanayi sektöründeki şirketler – özellikle demiryolu alt sektörü, otomotiv ve üretim – ve tüketici malları, operasyonlarına ileri teknolojileri ve sürdürülebilir uygulamaları entegre ederek dönüşüm satın almanın ön saflarında yer almaktadır. Örneğin, teknolojik sektör, Apple, Amazon veya Tesla'da, 'tedarik' yönetiminde ileri teknolojileri kullanan şirketlere iyi örneklerdir. Otomobil sektöründe, Toyota veya Volkswagen de sürdürülebilir stratejiler içeriyor ve tedarik zincirlerinin görünürlüğünü ve verimliliğini artırmak için teknolojileri benimsedi. Perakende sektöründe Walmart veya Procter & Gamble, tedarikçilere sürdürülebilir uygulamalar ve belirgin sosyal sorumlulukları olan öncelik veriyor.
Yeni Teknolojiler
Bu vakalar işlevlerinde yeni teknolojilere yardımcı oluyor mu? Çok, diyor Fernández-Villacañas. «Tekrarlayan ve idari süreçlerin otomasyonu, profesyonellerin stratejik görevlere odaklanmasına izin vererek zaman ve insan hatalarını azaltır. Doğrudan uygulamalar hakkında konuşursak, Leandro Real'i bağlamsallaştırırsak, tedarikçi gibi süreçlerin otomasyonu, süreç sürelerinin en aza indirilmesi gibi, onlar sayesinde zaten gerçekleştirilmiş eylemlerdir.
AI, talep eğilimleri sağlamaya, envanterleri optimize etmeye ve tedarik zincirindeki riskleri tahmin etmeye izin verir. Buna karşılık, SRM (tedarikçi ilişki yönetimi), tedarikçilerle olan ilişkiyi gerçek zamanlı olarak göstermektedir ve büyük miktarlarda verilerin performansını ve analizini kolaylaştırır. Faturalandırma veya elektronik albbaranların kullanımı da bu alanı geliştirir. Bu sayede şirketler, gönderiler, kamyon filolarının durumu hakkında gerçek zamanlı bilgiler alabilir ve 'teslim süresini' (lojistik sürelerini) azaltabilir ve öngörülemeyen değişikliklerde uyarılar alabilir, bu da planlamanın etkinliğini ve verimliliğini kolaylaştırabilir, uzmanlar noktalı dışarı.
Şirketlerden Gangonells, “Mentorluk ve kalkınma, profesyonellerin piyasa trendleri ve talepleri karşısında güncellenecek şekilde teşvik ediliyor.”
Ve bir seferde, zincirin uluslararası jeopolitik gerilimler, enflasyon veya pandeminin teminat etkileri nedeniyle her zamankinden daha kritik olduğu gibi bir seferde. Bu panorama, “uzun vadede satın alma yeteneğini, tedarikçilerle doğru bir ilişkinin yönetimini ve malzemelerin mevcudiyetinin kilo almasını sağlayan konteynerler üretir, çünkü bunlar sadece tedarik değil, stratejik alımlardır, Bu ihtiyaçları kapsayan ”diyor Randstad Teknik Mühendislik ekibinin lideri David Pérez Sarasla.
O zaman ortaya çıkan soru, tedarik zincirine değer katmaya nasıl katkıda bulunabilirsiniz? Xavier Gangonells, Genel Müdür İspanyolca Yönetim Derneği (AED) İnovasyonun operasyonel verimliliği artırmak ve zincir esnekliğini güçlendirmek için tedarikçilerle stratejik ittifaklar aracılığıyla teşvik edildiğini açıklığa kavuşturmaktadır. Bunu yapmak için, faydalı ve sürdürülebilir anlaşmalar sağlamak için müzakere ustası çok önemlidir. İspanya'da KPMG'nin strateji ve değer yaratma direktörü Leandro Real, geçmiş krizlerle daha önce de gösterildiği gibi, konsolide tedarikçilere sahip olmanın, pazarların belirsizliği ve oynaklığı karşısında her zaman bir artı olduğunu söylüyor. «Şirketin ESG (çevre, sosyal ve hükümet) kriterlerinin garantörleri olmak, bunları tüm eylemlerine entegre etmek ve yerine getirilmelerini izlemek ve şirketteki sürekli iyileştirme kültürünü teşvik etmek, zincirin tüm bağlantılarını etkiler ve geliştirir arz zincirinin “.
Sürdürülebilirlik
Bu alandaki bir diğer önemli yön, sadece çevre düzenlemelerine uymakla kalmayıp, aynı zamanda markanın imajını da geliştiren sürdürülebilir uygulamaların benimsenmesidir. Profesör Fernández-Villacañas, şu anda hem iç hem de dış farklı 'paten sahiplerinden' güçlü bir baskı var, böylece şirketler çevresel ve sosyal açıdan daha sorumlu uygulamalar benimser. “Sürdürülebilirlik, tedarikçilerin seçiminde giderek daha önemli bir kriterdir.” Bu, karbon emisyonlarının azaltılması, yozlaşmış uygulamaların ortadan kaldırılması, çalışmanın etik yönetimi ve atıkların azaltılmasını içerir. “Bu hususlara öncelik vermeyen şirketlerin yasal, ancak özellikle itibar sonuçları olabilir.”
Güncellenmiş profil
Bu anlamda, üç temel seviyesinde, yani teknisyenler, mühendisler veya kıdemli alıcılar ve yöneticiler/satın alma/sorumlu satın alma profilleri için Randstad'dan belirtilmiştir. Şimdi profesyoneller ürün bilgisinde giderek daha teknik bir profil aranıyor ve kısa vadeli satın alımlar yerine stratejik alımlara daha fazla odaklanıyor. Diyerek şöyle devam etti: “Alıcıların, hataları en aza indirmek ve şirketler için tekrar eden tasarruf sağlamak için satın aldıklarının teknik profilini mükemmel bir şekilde bilmeleri gerekiyor.”
Bu nedenle, modern 'tedarik', gelişmiş teknolojilerin kullanımından çok etkilenmiş, çok daha değişken, belirsiz, karmaşık, belirsiz, sorumluluklarını ve zorluklarını genişleten çok zorlu bir profesyonel profil belirleyerek gelişmiştir. performanslarında ve üç tür yeni beceri belirlemek. İlk olarak, küresel tedarikçi yönetim sistemleri, B2B elektronik ticaret platformları, özel otomatik satın alma yönetimi yazılımı alanı ile ilgili teknolojik becerileri güçlendirmiştir. İkincisi, tedarikçilerin performansının değerlendirilmesini ve izlenmesini, pazar talebini değiştirmeyi ve tedarik zinciriyle ilişkili risklerin yönetimini sağlayan veri analiziyle bağlantılı yeni analitik beceriler gerektirir. Ve son olarak, yeni müzakere becerilerinin geliştirilmesi ve MASTE Fernández-Villacañas dilinin yanı sıra gereklidir.
Teknik Yetkinlikler ve 'Yumuşak Beceriler'
Analitik kapasite, sonuç oryantasyonu ve uluslararası bağlam ve ticaret kuralları bilgisi, etkili bir satın alma stratejisi oluşturmak için temel teknik yeterliliklerdir. Bu sadece piyasanın ana 'oyuncularını' tanımlamakla kalmayıp aynı zamanda edinilmesi gereken ürünü de bilmek anlamına gelir. Buna ek olarak, satın alma platformları, ERP sistemleri ve AI araçları alanı süreçleri optimize etmek için gerekli hale gelmiştir. Bu kadar çok 'güç becerileri', esneklik, iletişim, liderlik ve her şeyden önce tedarikçilerle ilişkileri yönetmek için müzakere etme yeteneği öne çıkıyor.
Randstad 42.000 ila 100.000 avro arasındaki çalışmalara göre, pozisyonun gerektirdiği kararların sorumluluğu ve önemi göz önüne alındığında, maaş grubu ve perakende gibi sektörlerde ücretler ortalamanın% 10'a kadar yerleştirilebilir. Sanayi sektöründeki şirketler – özellikle demiryolu alt sektörü, otomotiv ve üretim – ve tüketici malları, operasyonlarına ileri teknolojileri ve sürdürülebilir uygulamaları entegre ederek dönüşüm satın almanın ön saflarında yer almaktadır. Örneğin, teknolojik sektör, Apple, Amazon veya Tesla'da, 'tedarik' yönetiminde ileri teknolojileri kullanan şirketlere iyi örneklerdir. Otomobil sektöründe, Toyota veya Volkswagen de sürdürülebilir stratejiler içeriyor ve tedarik zincirlerinin görünürlüğünü ve verimliliğini artırmak için teknolojileri benimsedi. Perakende sektöründe Walmart veya Procter & Gamble, tedarikçilere sürdürülebilir uygulamalar ve belirgin sosyal sorumlulukları olan öncelik veriyor.
Yeni Teknolojiler
Bu vakalar işlevlerinde yeni teknolojilere yardımcı oluyor mu? Çok, diyor Fernández-Villacañas. «Tekrarlayan ve idari süreçlerin otomasyonu, profesyonellerin stratejik görevlere odaklanmasına izin vererek zaman ve insan hatalarını azaltır. Doğrudan uygulamalar hakkında konuşursak, Leandro Real'i bağlamsallaştırırsak, tedarikçi gibi süreçlerin otomasyonu, süreç sürelerinin en aza indirilmesi gibi, onlar sayesinde zaten gerçekleştirilmiş eylemlerdir.
AI, talep eğilimleri sağlamaya, envanterleri optimize etmeye ve tedarik zincirindeki riskleri tahmin etmeye izin verir. Buna karşılık, SRM (tedarikçi ilişki yönetimi), tedarikçilerle olan ilişkiyi gerçek zamanlı olarak göstermektedir ve büyük miktarlarda verilerin performansını ve analizini kolaylaştırır. Faturalandırma veya elektronik albbaranların kullanımı da bu alanı geliştirir. Bu sayede şirketler, gönderiler, kamyon filolarının durumu hakkında gerçek zamanlı bilgiler alabilir ve 'teslim süresini' (lojistik sürelerini) azaltabilir ve öngörülemeyen değişikliklerde uyarılar alabilir, bu da planlamanın etkinliğini ve verimliliğini kolaylaştırabilir, uzmanlar noktalı dışarı.
Şirketlerden Gangonells, “Mentorluk ve kalkınma, profesyonellerin piyasa trendleri ve talepleri karşısında güncellenecek şekilde teşvik ediliyor.”