Ayrıca, 2029'da çeşitlendirme işlerinin katkılarının% 40'a yükselmesini amaçlıyor.
Madrid'de Vocento Merkezi
Vocento, 2024-2029 yılları arasında brüt sömürü sonucunun (FAVÖK) yıllık ortalama büyümesini (FAVÖK) yıllık ortalama büyümeyi elde etmek amacıyla stratejik planını 2025-2029 sunmaktadır.
Plan, iş modelini dönüştürmek ve Vocanto'yu daha dijital, çevik ve karlı bir grup olarak birleştirmek için açık bir yol haritası tanımlıyor.
Vocento CEO'su Manuel Mirat, Madrid'de düzenlenen 'Yatırımcı Günü' çerçevesinde, yeni stratejik planın çizgilerinin, veri odaklı stratejiler yoluyla reklam gelirinin geri kazanılmasından, dijital abonelik modelinin hızlanması, işin basının ötesinde büyümesi ve verimliliğin dürtüsü olduğunu açıkladı.
Planın ilk ekseni, verilerin daha fazla kullanılmasıyla reklam gelirinin güçlendirilmesine odaklanmaktadır. Vocento, grubun küresel reklam bütçesine odaklanan benzersiz ve enine ticari bir yapıya doğru gelişmeye kararlıdır.
Bu şekilde, medya ajansları ve dijital ortaklarla stratejik ilişki, teklifin değerini artırmak ve dijital reklamcılığın ortalama CPM'sini yükseltmek için veri ve teknolojiyi daha fazla kullanarak güçlendirilecektir. Bununla birlikte, dijital segmentin 2029'da toplam gelir reklam gelirinin% 50'sine, mevcut seviyenin 15 puan üzerinde katkıda bulunması bekleniyor.
Dijital abonelik
İkinci eksen ile ilgili olarak, Vocento, dijital abonelik modelinin hızlanmasını, bu iş kolunu artırmak için başlıkların ve kollar gibi ürünlerin yeniden tasarlanması ve yeniden tanımlanmasıyla düşünmektedir.
Vocento, konumlandırılması ve rekabet seviyesi göz önüne alındığında, her kafanın özelliklerine uyarlanmış bir modele doğru ilerleyecektir. Yeni yaklaşım, net fiyat politikalarının tanımlanmasına ve abonelerin toplanmasını, yönetimini ve elde tutulmasını iyileştirmeye izin verecek ve 2029'da 320.000 dijital aboneye ulaşma hedefini belirleyecek ve bu da pratik olarak şu anda sahip olduğu hacmi bükmeyi içeriyor.
Stratejik planın sütunlarından bir diğeri, işletmenin basının ötesinde çeşitlendirilmesidir. Bu anlamda Vocento, ajanslarını impulse ederek ve sınıflandırılmış ve gastronomi segmentlerinde takviyeyi güçlendirerek konumunu güçlendirmeye devam edecektir.
Bu yılın ilk çeyreğinde, çeşitlendirme işletmelerinin (ajanslar, sınıflandırılmış, gastronomi ve dijital hizmetler) geliri, 17 milyon avro, bir yıldan daha önce%18 daha fazla üretti ve gastronomi (+%12.5) ilerlemesi tarafından yönlendirilen (+34.7) ve ajansların (+23.3) (+23.3) daha iyi evrimi olan alan olarak birleştirildi (+23.3). Bu işletmeler, grubun yapısından önce 2024'te FAVÖK'ün% 30'unu temsil ediyor.
2029 ile karşı karşıya olan şirket, bu faaliyetler için yıllık ortalama% 5 gelir gelirinde ve FAVÖK'de yaklaşık% 13'lük bir büyüme hedefine işaret etmiştir. Bu şekilde, çeşitlendirme işletmeleri 2029'da yapıdan önce FAVÖK'in yaklaşık% 40'ına katkıda bulunacaktır.
Yeni tematik dikeylerin lansmanı
Vocento ayrıca, 25-29 stratejik planında yer alan büyümeyi hızlandırmak için gastronomi, ajanslardaki fırsatlar ve olası stratejik ittifaklara benzer yeni tematik sektörlerin lansmanını da analiz edecek.
Dördüncü bir Pilar olarak Vocento, bir verimlilik ana planı aracılığıyla organizasyonda optimizasyonlar ve iyileştirmeler yapmayı ve tasarruf yaratmayı planlıyor. Editör grubu, çoğaltmayı önlemek, yapıları basitleştirmek ve sistemler ve finans gibi temel işlevleri merkezileştirmek için organizasyon modelinin yeniden tasarımında çalışır.
Bu hatta, 2025 ve 2026 yılları arasında, sırasıyla 5 milyon avro ve 4 milyon Euro yıllık tasarruf sağlaması istenen bir verimlilik programı uygulanacaktır. Bu optimizasyon, işletme maliyetlerini içermeye ve 2027'den 2029'da 36-40 milyon avroya kadar FAVÖK eski tazminatının istikrarını sağlayacaktır.
Tüm bu önlemlerle, 2027-29 dönemi için planlanan yıllık olağan nakit üretimi, bildirildiği gibi 13 ila 15 milyon avro arasındadır.
Bir Hata Bildir
Madrid'de Vocento Merkezi
Vocento, 2024-2029 yılları arasında brüt sömürü sonucunun (FAVÖK) yıllık ortalama büyümesini (FAVÖK) yıllık ortalama büyümeyi elde etmek amacıyla stratejik planını 2025-2029 sunmaktadır.
Plan, iş modelini dönüştürmek ve Vocanto'yu daha dijital, çevik ve karlı bir grup olarak birleştirmek için açık bir yol haritası tanımlıyor.
Vocento CEO'su Manuel Mirat, Madrid'de düzenlenen 'Yatırımcı Günü' çerçevesinde, yeni stratejik planın çizgilerinin, veri odaklı stratejiler yoluyla reklam gelirinin geri kazanılmasından, dijital abonelik modelinin hızlanması, işin basının ötesinde büyümesi ve verimliliğin dürtüsü olduğunu açıkladı.
Planın ilk ekseni, verilerin daha fazla kullanılmasıyla reklam gelirinin güçlendirilmesine odaklanmaktadır. Vocento, grubun küresel reklam bütçesine odaklanan benzersiz ve enine ticari bir yapıya doğru gelişmeye kararlıdır.
Bu şekilde, medya ajansları ve dijital ortaklarla stratejik ilişki, teklifin değerini artırmak ve dijital reklamcılığın ortalama CPM'sini yükseltmek için veri ve teknolojiyi daha fazla kullanarak güçlendirilecektir. Bununla birlikte, dijital segmentin 2029'da toplam gelir reklam gelirinin% 50'sine, mevcut seviyenin 15 puan üzerinde katkıda bulunması bekleniyor.
Dijital abonelik
İkinci eksen ile ilgili olarak, Vocento, dijital abonelik modelinin hızlanmasını, bu iş kolunu artırmak için başlıkların ve kollar gibi ürünlerin yeniden tasarlanması ve yeniden tanımlanmasıyla düşünmektedir.
Vocento, konumlandırılması ve rekabet seviyesi göz önüne alındığında, her kafanın özelliklerine uyarlanmış bir modele doğru ilerleyecektir. Yeni yaklaşım, net fiyat politikalarının tanımlanmasına ve abonelerin toplanmasını, yönetimini ve elde tutulmasını iyileştirmeye izin verecek ve 2029'da 320.000 dijital aboneye ulaşma hedefini belirleyecek ve bu da pratik olarak şu anda sahip olduğu hacmi bükmeyi içeriyor.
Stratejik planın sütunlarından bir diğeri, işletmenin basının ötesinde çeşitlendirilmesidir. Bu anlamda Vocento, ajanslarını impulse ederek ve sınıflandırılmış ve gastronomi segmentlerinde takviyeyi güçlendirerek konumunu güçlendirmeye devam edecektir.
Bu yılın ilk çeyreğinde, çeşitlendirme işletmelerinin (ajanslar, sınıflandırılmış, gastronomi ve dijital hizmetler) geliri, 17 milyon avro, bir yıldan daha önce%18 daha fazla üretti ve gastronomi (+%12.5) ilerlemesi tarafından yönlendirilen (+34.7) ve ajansların (+23.3) (+23.3) daha iyi evrimi olan alan olarak birleştirildi (+23.3). Bu işletmeler, grubun yapısından önce 2024'te FAVÖK'ün% 30'unu temsil ediyor.
2029 ile karşı karşıya olan şirket, bu faaliyetler için yıllık ortalama% 5 gelir gelirinde ve FAVÖK'de yaklaşık% 13'lük bir büyüme hedefine işaret etmiştir. Bu şekilde, çeşitlendirme işletmeleri 2029'da yapıdan önce FAVÖK'in yaklaşık% 40'ına katkıda bulunacaktır.
Yeni tematik dikeylerin lansmanı
Vocento ayrıca, 25-29 stratejik planında yer alan büyümeyi hızlandırmak için gastronomi, ajanslardaki fırsatlar ve olası stratejik ittifaklara benzer yeni tematik sektörlerin lansmanını da analiz edecek.
Dördüncü bir Pilar olarak Vocento, bir verimlilik ana planı aracılığıyla organizasyonda optimizasyonlar ve iyileştirmeler yapmayı ve tasarruf yaratmayı planlıyor. Editör grubu, çoğaltmayı önlemek, yapıları basitleştirmek ve sistemler ve finans gibi temel işlevleri merkezileştirmek için organizasyon modelinin yeniden tasarımında çalışır.
Bu hatta, 2025 ve 2026 yılları arasında, sırasıyla 5 milyon avro ve 4 milyon Euro yıllık tasarruf sağlaması istenen bir verimlilik programı uygulanacaktır. Bu optimizasyon, işletme maliyetlerini içermeye ve 2027'den 2029'da 36-40 milyon avroya kadar FAVÖK eski tazminatının istikrarını sağlayacaktır.
Tüm bu önlemlerle, 2027-29 dönemi için planlanan yıllık olağan nakit üretimi, bildirildiği gibi 13 ila 15 milyon avro arasındadır.
Bir Hata Bildir