Şirketler tek tuşla yetenek havuzunu formda tutuyor

Ayrıca, aynı şirketteki profesyonellerle birlikte eğitim aldığınız ortamlarda, her şirketin özelliklerine ve ihtiyaçlarına çevrimiçi formatta daha da fazla uyarlanan ‘Şirket İçi’ eğitim modeli.

Bu süreçte, Aenor, (İspanya Standardizasyon ve Sertifikasyon Derneği), bu girişimleri başlatmak için aşağıdaki genel çerçeveyi vurgulamaktadır: «İhtiyaçların tespiti ve tavsiyeler, her teklifin analizi ve bütçenin hazırlanması, en uygun formatın seçimi (kişisel, çevrimiçi vb.), Devlet İstihdam Eğitim Vakfı’ndan ikramiye yardımı konusunda yönlendirme, eğitim eyleminin geliştirilmesi ve eğitim eyleminin değerlendirilmesi ve izlenmesi.

Bu, Mondragón Üniversitesi’nin “mesleki gelişim planıyla birleştirilmiş özel eğitimin, bir şirketin profesyonellerini eğitmek için en etkili yöntem olduğunu” vurguladığı performansında da geçerlidir. Bu seçenek, genel kavramları ve kişiselleştirilmiş pratik örnekleri, yüz yüze ve çevrimiçi eğitimi, şirket içi ve şirket dışı eğitimi, kavramsal sınıfları ve proje geliştirmeyi (“yaparak öğrenme”) vb. birleştirmenize olanak tanır.

Yılda 9.000 saatten fazla bu tür eğitim (4.200’den fazla profesyonel için) ile kurum, Fagor Ederlan (bir şirket) ile yapılan çalışma gibi örneklerle, bilgi ve becerileri aktarmanın etkili bir yolu olarak çevrimiçi metodolojiye sahiptir. elektrikli araca uyum sağlayan ve çalışanlarını yeniden eğitmesi gereken), otomotiv sektörü için küresel bir bileşen, ‘şasi’ ve ‘güç aktarma organı’ tedarikçisi. Sonuç: Farklı vardiyaların ve çeşitli coğrafi konumların programlarına uyarlanmış günlük derslerle birkaç ay.

Her çalışan için plan yapın

Philip Morris İspanya İnsan ve Kültür Direktörü Susana Vestia, şirketin bu konudaki deneyimine katkıda bulunuyor: “Çalışanlarımızın gelişimlerinde kendilerine eşlik edecek becerileri kazanmaları için harici eğitimlerle tamamladığımız geniş bir eğitim portföyümüz ve özel programlarımız var. En iyi bilgiye sahip çalışanlara sahip olmak, müşterilerimize en iyi hizmeti sunmamıza yardımcı olduğundan, özellikle 2022’de personelimizin eğitimini geliştirmek için 13.000 saatten fazla yatırım yaptık.”

Şirketler genellikle çalışanların kendilerine en uygun olanı seçebilmesi için farklı öğrenme türleri (çevrimiçi, karma, yüz yüze…) sunar.

Her çalışanın Bireysel Gelişim Planı, rolü ve deneyimi ile ticari çıkarları dikkate alınıyor ve Vestia’nın da eklediği gibi: «Çevrimiçi eğitim platformumuz FUSE ve piyasada lider olan harici platformlarımız, dil öğrenme programlarımız var. ‘mentorluk’ ve ‘koçluk’ veya takımlar için ‘ad hoc’ kurslar. Ticari ekiplerin kendilerine özel olarak tasarlanmış ek bir refakatçisi vardır: ‘Ticari Üniversite’.

Eğitim türleri

NTT Data şirketi örneğinde, Kurumsal Üniversite yöneticisi Andrés Escudero, BeFlex profesyonel-kişisel eğitim modelinin özünü şöyle özetliyor: “Çalışanların uzaktan mı, ofiste mi yoksa karma mı çalışacaklarını seçmelerine olanak tanıyor ve bu nedenle, kurumsal üniversite, profesyonellerimize farklı eğitim programları sunduğumuz karma bir öğrenme modelini de uygulayarak kendi modelini uyarladı.

Dijitalleşme becerileri

«Bu çevrimiçi eğitimlerin amaçlarından biri (The Valley’den belirtiyorlar), çalışanlara bir şirketin dijitalleşmeye doğru değişimini tanımlanmış ve uyarlanmış bir strateji ile entegre bir şekilde karşılamak için gerekli becerileri ve teknolojik bilgiyi sağlamaktır. dönüşüm düzeyleri ve özel ihtiyaçları. Destek sayesinde, eğer yüz yüze katılım ve hibrit-‘harmanlanmış’ format gerekliyse, iç yetenek hem bireysel dozlarda hem de işbirlikçi ortamlarda güçlendirilir. “Bu eğitim süreçlerini kullananlara ilham veren pratik ve gerçek vakaların” yaygınlaştırılmasına ve yorumlanmasına büyük önem veriyorlar. Güçlü bir teknolojik bileşene sahip bir ortama uyum sağlamayı öğrenmek.

Bu programlar (Escudero’nun belirttiği gibi) onları daha esnek, çevik ve erişilebilir hale getirecek ve deneyimsel programlara, akış programlarına ve kendi kendine eğitim programlarına doğru evrilecek şekilde tasarlanmıştır. Teknik ve teknolojik eğitim, tüm iş sektörlerine ilişkin işlevsel bilgi, çapraz beceri programları, dil eğitimi… Geçen yıl boyunca “18.000’den fazla profesyonelin halihazırda bir araya geldiği, 150.000 etki ve farklı kurs ve sınıflara yardım içeren bir yolculuk” 3.000’e yakın kurs ve eğitimde toplamda 400.000 saatten fazla eğitim verilmektedir.

Teknoloji alanında da VASS, “güncellemeyi teşvik eden, her anın ihtiyaçlarına göre uyarlanmış ve belirli kariyer planlarıyla bağlantılı özel programlar sağlayan” dahili bir platformla, teknik ve sosyal becerilerin dönüşümlü olduğu içerik oluşturmak için çevrimiçi evrenin faydalarını vurguluyor. . Bu eğitim teklifinde 15.000’den fazla girişim, en ilgili teknolojilere yönelik iddialı bir sertifika programı ve şirketin tüm uzmanlık alanlarında sürekli güncelleme bir araya geliyor. Şirketin (yakın zamanda VASS Üniversitesi’ni kuran) belirttiği gibi: “Şirket içinde belirli bir bilgi alanında ortak ilgiyi paylaşan profesyoneller olan ‘loncaları’ oluşturduk.”

İşbirlikçi teknik

Eğitmenler tarafından, işletme okulunu (The Valley Digital Business School), ‘headhunter’ (The Valley Talent) ve ‘coworking’i birleştiren dijital bir ekosistem olan The Valley’de sektörün özellikleri gibi faktörleri değerlendiriyorlar. ve içerik, lojistik ve süre açısından özel programlar önermek için çalışanların dijital bilgi haritası. Ve “coğrafi olarak dağınık 72 kişiye kadar sürükleyici bir deneyime ve gerçek zamanlı etkileşime olanak tanıyan” işbirlikçi teknoloji uygulamalarına sahipler.

Sürekli öğrenme zamanlarında bu programlar fark yaratabilir

Santander, IKEA, Accenture, Campofrío gibi şirketler, The Valley’in bu tür eğitimlerini, “öğrenmenin her günün en iyi anına çeşitli olasılıklarla uyarlanmasına olanak tanıyan bir yöntemle programlarına dahil etti: dersleri uzaktan takip etmek ve Dilediğiniz yerden ve cihazdan canlı yayın yapın, ertelenen eğitimi başka bir zamanda tüketin veya bilgi hapları aracılığıyla eğitim alın. Bu şekilde şirket ve çalışan için verimliliğin artırılması, yeteneklerin elde tutulması ve şirketin sürekli gelişen iş ortamında rekabetçi tutulması gibi birçok fayda elde edilir. Temel parça, günlük yakıt iş ‘devam eden çalışma’.

Bir yanıt yazın

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir